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北京长虹电视、空调维修电话四川长虹电器股份有限公司日前发出公告,称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电子控股集团有限公司(简称“长虹控股公司”)。作为四川省确定的首批国企改革试点企业,长虹控股公司的改组成立,意味着长虹国企改革工作正稳妥有序地推进,并取得了阶段性的成果。
  据了解,改组后的长虹控股公司董事会目前由8名董事组成,其中包括5名外部董事和3名内部董事(含1名职工董事)。赵勇同志为长虹控股公司董事长,刘体斌同志为副董事长。公司将以电子信息产业发展为基础、以资本运作为助力,加强战略管理、投资管理,优化资源配置,调整产业结构,提升国有资本价值。
  后续,长虹控股公司将重点通过以下几个方面持续深化体制和机制改革:一、规范和完善控股公司法人治理结构。建设“外大于内”的董事会结构,在此基础上,实现整个经理层由董事会按市场化选聘、契约化管理; 二、改革投资授权管理体系。充分发挥控股公司自主经营的活力,适度调整扩大对控股公司重大投资审批权,提高企业投资决策效率; 三、健全激励约束机制。瞄准提升行业竞争力,以引进急需高端人才和激发现有人才活力为目标,全面深化三项制度改革,实行高效的中长期激励机制;四、大力发展混合所有制。引入各类企业法人和战略投资者(包括非国有资本),推进产权多元化。
  当前,信息家电行业正发生着深刻的变革,互联网、物联网正快速颠覆原有行业格局,家电行业面临市场和转型的极大考验。长虹将通过对传统国有体制与机制的转型变革,进一步明确控股公司定位,完善控股公司与下属公司的法人治理结构,提升经营效率,激发转型动力和创新活力,以适应经济新常态的挑战。

长虹企业文化核心理念
长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化,尊崇用户导向,追求刚性绩效,坚守诚信务实,乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的员工队伍,打造率先垂范的领导干部队伍,凝心聚力,推进企业转型升级、做优做强。
企业愿景:成为全球受人尊重的企业
企业精神:责任 创新 坚韧
企业宗旨:员工满意 顾客满意 股东满意
核心价值观:敬业担当 同创共享
“敬业担当 同创共享”
“敬业”是全体员工的基本品质和职业素养,诚信务实,专注专业,用户至上,追求绩效,倡行“岗位有我就能,不作为就下位”,创造个人在组织中的最大价值;“担当”,即工作尽职尽责,积极主动,勇于承担,全力达成目标。
“同创共享”,全体员工创新创造企业价值,遵循公平公正的原则,共同分享企业的发展成果。强调创新创造与团队协作,以用户为中心,凝心聚力,风雨同舟。奋斗在长虹,成就在长虹。
“三个满意”
长虹确立“员工满意 顾客满意 股东满意”即“三个满意”为企业宗旨。三者利益统一,互为条件,不片面强调任何单一方面。
长虹认为,员工是企业最可宝贵的财富,是企业价值链的起点。只有员工满意,企业才能提供使顾客满意的产品和服务,同时才能与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系;只有顾客满意,企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了,才能给股东提供回报,股东才会满意,才能更好地造福社会和国家。
员工满意是基石
尊重员工,依靠员工,为员工提供实现自我价值的舞台。建立员工发展机制和激励机制,坚持为员工办实事,引导全员创新创造,提升个人、团队和企业的价值。
顾客满意是核心
感恩,创新,通过提供高品质的产品和服务,为用户创造更多价值;真诚、共赢,与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系。
股东满意是目标
诚信经营,回报股东,造福社会和国家。
通过企业文化建设,激发员工创新、创造精神,发挥员工的主体作用,增强员工归属感、进步感和成就感,提升企业运营效率,实现企业利益相关方共赢,构筑企业发展软实力,使企业文化成为企业长期竞争优势的来源

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